為什么要建設(shè)大連廣告設(shè)計(jì)公司文化
2024-09-24 197
問大連廣告公司的老總，公司里最有價(jià)值的是什么，那么大部分老總都會(huì)肯定地回答:是人。
可是，許多老板抱怨道，我對(duì)員工這么好，給他這么高的薪水，為什么他還是走掉?
而很多員工在痛苦的生活著，直到有一天，大喊一聲:我受不了這家公司了!于是離開。 伴隨著，許多客戶也離開了。這樣的事件每天都在發(fā)生，圈內(nèi)人已是見怪不怪。
將之歸結(jié)為大連廣告的行業(yè)特點(diǎn)使然，顯然太過牽強(qiáng)，高科技企業(yè)的從業(yè)人員在個(gè)性、創(chuàng)造力、壓力上和大連廣告公司相當(dāng)相似，可是，其人員流動(dòng)性卻大大低于大連廣告公司。
原因就是我們所要談的大連廣告公司文化的問題。中國(guó)的近現(xiàn)代企業(yè)從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)肇始，已有140年的歷史，企業(yè)文化的建立和傳承也逾百年;而中國(guó)當(dāng)代大連廣告公司的歷史卻只有20幾年。20幾年里吃透國(guó)外百年的經(jīng)驗(yàn)，還是會(huì)有些消化不良的。
國(guó)內(nèi)許多大連廣告公司把4A的操作規(guī)程、培訓(xùn)計(jì)劃視作瑰寶，骨子里卻還是缺乏國(guó)際化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的視野和胸襟。“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的方針在4A公司不斷本土化的挑戰(zhàn)下，國(guó)內(nèi)大連廣告公司自詡的本土化優(yōu)勢(shì)的大旗還能扛多久? 現(xiàn)今的大連廣告公司競(jìng)爭(zhēng)，在終端表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，在源頭將是對(duì)人力資源、社會(huì)資源、物質(zhì)資源的整合能力的競(jìng)爭(zhēng)。
為什么要建設(shè)大連廣告公司文化
內(nèi)地大連廣告公司肯花重金禮聘有4A工作經(jīng)驗(yàn)的人員，其專業(yè)技能雖然重要，但重要的目的還是想學(xué)習(xí)吸收4A公司文化這樣的核心理念。他們意識(shí)到，同4A在技術(shù)上的差距是可以彌補(bǔ)的，但在文化這樣軟的方面上，不是短期可以追上的。
隨著國(guó)內(nèi)大連廣告公司的整合趨勢(shì)，小作坊時(shí)代開始遠(yuǎn)去，大量分支子公司的出現(xiàn)開始給大連廣告公司管理帶來(lái)了現(xiàn)實(shí)的難題。有責(zé)任感和眼光的大連廣告公司老總開始把注意力從公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展上。他們看到，未來(lái)大連廣告公司想要做大，做強(qiáng)，做穩(wěn)，核心在于企業(yè)文化的先進(jìn)性。美國(guó)學(xué)者芬化斯·米勒在其《美國(guó)企業(yè)精神》第一章開頭就強(qiáng)調(diào):“每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的競(jìng)爭(zhēng)地位，雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定”。
什么是大連廣告公司文化
概念
大連廣告公司的文化是指大連廣告公司員工在大連廣告活動(dòng)及社會(huì)交往中所遵循的價(jià)值觀。它是“我們?cè)谶@兒的辦事方式”，連同其自身的特性，它很像一個(gè)人的個(gè)性。
大連廣告公司文化主要包括三個(gè)層次:表層、中層、深層。 表層的公司文化指可見之于形、聞之于聲的文化形象，即所謂外顯部分，如公司面貌、公司標(biāo)識(shí)、職工風(fēng)貌等。深層的公司文化是指積淀于公司及其員工心靈中的意識(shí)形態(tài)，如理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等，即所謂內(nèi)隱部分。中層的公司文化是位于表層、深層之間的那部分文化，如企業(yè)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等。
上述三個(gè)層次中，最為重要的是深層文化，它是支配企業(yè)及其職工行為趨向，決定中層文化、表層文化的內(nèi)核所在。自然，表層文化、中層文化的狀況也會(huì)反作用于企業(yè)的深層文化，影響企業(yè)的凝聚力。大連廣告界的企業(yè)形象設(shè)計(jì)也稱CI理念直接源干企業(yè)文化的理論。
大連廣告公司文化的內(nèi)涵
我們應(yīng)當(dāng)賦予大連廣告公司文化什么內(nèi)涵和風(fēng)格呢?這當(dāng)然與大連廣告公司所處地區(qū)、發(fā)展階段、員工素質(zhì)、管理層的管理意識(shí)、管理者等一系列因素有關(guān)。但是不管怎樣，它必須回答這樣幾個(gè)核心問題:
客戶僅僅是我們的衣食父母么?或者，還是我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的途徑?大連廣告公司給予客戶的，不僅僅是最后的一個(gè)創(chuàng)意，幾張平面，數(shù)支TVC，而是包括整個(gè)服務(wù)流程，在這個(gè)系統(tǒng)的工作中，許多環(huán)節(jié)是一個(gè)溝通、融和、拓展的過程，是公司員工綜合各種資料，展現(xiàn)風(fēng)格說(shuō)服客戶的過程。因此，任何一個(gè)與人有關(guān)環(huán)節(jié)的疏漏，都會(huì)給客戶帶來(lái)反感，導(dǎo)致不良后果。
要避免這種情況，就要注重員工的觀念培訓(xùn)。我們對(duì)事物的看法，往往決定我們做事的方式。公司的文化健全與否、先進(jìn)與否，也意味著對(duì)客戶的尊重與否。 保持長(zhǎng)久的客戶關(guān)系，意味著良好的整合專業(yè)和文化等自身資源的能力，公司以良好的整體狀態(tài)出現(xiàn)。在西方，企業(yè)和大連廣告公司常常能保持?jǐn)?shù)十年的合作關(guān)系，這表明，兩者的合作是一種雙方企業(yè)文化上的融洽和信任。歐美企業(yè)對(duì)于更換大連廣告公司極其慎重，在企業(yè)文化上的融和風(fēng)險(xiǎn)是主要的原因之一。
誰(shuí)來(lái)建設(shè)大連廣告公司文化
中國(guó)有句古話:兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。 中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)是強(qiáng)人經(jīng)濟(jì)，一個(gè)人可以救活一個(gè)廠，一個(gè)人可以改變一個(gè)行業(yè)。廣一告公司也不例外。
毫無(wú)疑問，大連廣告公司老總對(duì)于公司文化建設(shè)的作用是決定性的。他的個(gè)性、氣質(zhì)、能力、胸懷、眼界決定著公司的文化內(nèi)涵和特點(diǎn)。但中國(guó)的大連廣告公司還沒進(jìn)人領(lǐng)導(dǎo)層換代時(shí)期，所以強(qiáng)人經(jīng)濟(jì)能走多遠(yuǎn)，現(xiàn)在仍然是未知之?dāng)?shù)。
大連廣告公司的生命要從20年延續(xù)到100年，必然需要內(nèi)在的生命力。這種內(nèi)在的生命力就是企業(yè)的文化。它絕對(duì)不是一代人能夠完成的，但可以由一代人來(lái)奠基。大連廣告公司文化不是個(gè)不斷推倒重建的過程，而是個(gè)與時(shí)俱進(jìn)，充實(shí)和更新的過程。
所以，認(rèn)識(shí)到大連廣告公司文化建設(shè)的重要性、系統(tǒng)性、連貫性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，它的建設(shè)也必須在科學(xué)的軌道上前行。因此，大連廣告公司老總和員工必須合理分析自身現(xiàn)有的文化特質(zhì)，去粗取精，去偽存真，吸收外界經(jīng)驗(yàn)的合理內(nèi)涵，逐步建立自己的百年交化。
現(xiàn)在少數(shù)大連廣告公司已經(jīng)成立了內(nèi)部的研究所，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，這意味著建立自身文化已經(jīng)開始成為公司發(fā)展的重大課題。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，對(duì)于國(guó)內(nèi)大連廣告公司而言，走上文化苦旅，已成必由之路。
